婕斯网商事业发展的过程中，很多选择直销事业的人都会有这样的一个目标：能独立，自己组建团队，发展团队。因为这是实现自己经济利益较大化，实现个人影响力较大化的一大体现，也是能够覆盖更多的人的一大表征。  

那么，对于山东婕斯网商团队需要如何来打造?怎样才能锻造一个优秀的直销团队呢?请随着小编的讲述看看自己是否真正做到了锻造一个良好的直销团队的精髓!  

1、团队领头人要有威信  

一个团队基本上是由团队领导者和团队成员构成的，团队的方向会随着团队领头人的决定而定下。俗话说：“一头狼领着的羊胜过一头羊领着的狼”，团队的领头人如果不足够有威慑力，那么对于这个团队而言是较为危险的事情。  

作为想做网商事业的人，往往需要考察这个直销团队的领头人是否足够有威慑力，因为团队领头人有威信，才能够带动全体成员跟着他一起跑，团队会有向心力，这样的团队才值得加入。  

作为直销团队来说，一个有能力的领头人更能够把脉公司的动态、掌握成员的心理，从而对阵下药，因材施策，能够对团队齐头并进有一个良好的带动作用，因此显得尤为重要。  

2、团队成员要能共建共济  

若是团队能够拧成一股绳，朝着同一个方向去努力，那么团队就容易发展壮大;若是团队的成员都只顾内斗，哪里还有什么精力去做自己想做的事情，去达成自己想要的目标?  

直销团队的一大精神是：团结、互助，因此对于团队成员来说，能够共建共济是很关键的，共建是能够一起建设团队的根基、一起将团队建设得更好，业绩更高;共济是指可以在他人需要帮助的时候，及时地提供帮助，是同舟共济，一同对团队成员中在做的销售、增员进行促进。  

共建共济，能够让整个团队的氛围变得和谐，能够让团队成员之间的情谊更深厚，能够促进团队的壮大和发展!  

3、团队规矩要清楚严厉  

无规矩，不成方圆，对于直销团队来说，团队的规矩也是一定要清楚、要严厉的。市面上为什么对于直销总有这样那样的批驳，就是因为曾经直销团队中的有些人不讲规矩，违规做事，导致了直销被很多人所否定，直销的信誉也被这样的情况所降低。  

因此，一个优秀的直销团队，一定是要有清楚的直销规矩，要能够和直销成员讲清楚规矩是什么，该如何遵循，一旦违反了规矩该如何处置，一定不能姑息，因为一旦有人违反了规矩办事却又没有得到相应的处置，那么后面就会有越来越多的人违反规矩，一旦撕开了一个口，这个口子只会越撕越开。  

4、团队文化要积极正向  

一个直销团队，要能够吸引到更多的人加入，除去直销公司的制度很吸引人意外，还在于直销团队的氛围良好，加入这个团队的人能够在这个团队中学到该学的东西，能够让人在这个团队中感受到的是积极正面的价值。  

虽然有一些人加入直销是为了能够发展事业，但是也不乏有的人加入直销只是为了感受直销团队中的氛围，只是想要通过加入直销这份事业与更多的人交流，因此，对于一个团队而言，其文化的氛围一定要积极正向，因为只有主基调是积极正向的，才能够吸引到积极正向的人，否则吸引的都是一些不良人士，那不就挺让人失望的么?  

5、团队风气要和光同尘  

一个团队的风气，要和光同尘，也就是说团队成员之间能够和睦相处，能够不露锋芒，让彼此在这个团队中相处得很舒服。有这样的一种风气是能够让团队发展得更有序，谁都不会嫉恨谁，谁都能够体会到属于其自身在这个团队中的贡献和价值，却又不居功，这样一来，就能够真正地把团队引向一个更好的地方发展!  

团队管理是一项技术活，优秀的团队的打造是需要很多人齐心协力去达成的，想要让自己的团队变得更好，就要真正地发自内心去做好团队该做的事情，如此才能真正地拥抱团队!